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　　初春的北國，寒風依然沒有被暖暖的春意趕走，還在四處橫行。雖然天氣依然寒冷，但在2018年2月27日-3月1日，一場生動的論壇順利舉辦，吸引了眾多媒體的關注。其主題為“改革開放四十周年新時代的企業家精神”，復星集團董事長郭廣昌、復星國際執行董事、首席執行官汪群斌出席分論壇“企業家精神--文化自信：內涵與準則”并講話。

　　汪群斌介紹道，復星創業以來都深受改革開放的指引，在那個年代上大學的人，是有英雄主義的夢想的，希望做一些大的事兒，難的是有這個想法的時候，總是覺得個人的力量是不如團隊的力量。所以從內心深處，對于個人和復星來說，團隊的力量很重要，它能解決的問題是巨大的。對于此，復星集團董事長郭廣昌深表認同。

　　對于如何評價作為企業家的使命，他覺得不僅僅是作為企業家的使命，其中還包括人的價值，人生的價值，他認為人生的價值重是要創造價值。那么創造價值里面一個很重要的方式，是解決問題。對于企業工作者而言，解決問題當然有很多種方式。比如改革開放小平南巡的講話，就給人民提供了差異化解決問題的道路，這就是一個方向，在這個方向里面很多人都是企業工作者，包括他自己在內。復星董事長郭廣昌認為，隨著工作多了，隨著企業發展壯大了，一個人他變得越來越擅長在復雜的環境中間解決復雜的問題，可以為這個社會，為客戶創造價值的時候，才算是成為“企業家”，當然這個“家”也不是一成不變的，一直講的企業家精神，實際上還是要永遠處于一種創業的狀態，要像足球運動員一樣在球場上一直奔跑。

　　郭廣昌董事長與汪群斌繼續表示，雖然現在復星取得了一點點小小的成績，但還是會保持越發展越戰戰兢兢、兢兢業業、如履薄冰的心態。現在世界變化很快，客戶的需求變化也很快，競爭對手也非常強大，越發展對產品競爭的考驗越大，所以他覺得越是面對挑戰越要有“創業”精神。復星經歷發展現在組織大了，他也在和郭廣昌經常說，公司很容易官僚化，最終可能會變得跟市場和客戶越來越遠，跟公司的一線員工會疏遠，一個企業脫離一線，就可能會被市場淘汰，他一直覺得學習能力非常重要，實干也非常重要，所以還是努力要求自己要在產品決策、創新決策、項目決策的時候做的更好。

　　汪群斌表示公司現在在搞全球合伙人模式，目前有三十幾個。他覺得這樣有助于在借鑒全球的一些實踐經驗，在全球的企業中像巴菲特、李嘉誠是沒有代際關系的，但高盛是有代際關系的，已經傳承了很多代，之所以能成功這里面一個很重要的模式就是全球合伙人，復星集團董事長郭廣昌希望打造百年的企業。合伙人里目前有不少互聯網方向的，最年輕的30多歲。

　　復星集團董事長郭廣昌也考慮到了轉型，汪群斌介紹道，創新產業主要是在醫藥行業，特別是和互聯網結合。比如說現在做一個技術，從2008年開始研發一個產品，到明年才能上市，藥物要做動物實驗，把老鼠一個一個養到大，還有一期二期，這個周期非常長，但是復星在這個方面依舊算是很成功，每年可以在美國申請到幾個藥品的批號，一個藥出來以后，價值是十年十幾年。然而在五六年前，就發現光這個模式還不行，跟不上時代的步伐。所以要加大力度在互聯網創新方面發展，現在復星投了很多互聯網企業，包括像寶寶樹，公司的想法還是希望能夠趕上這個時代，包括生態系統。

　　對于企業潛力的開發，這對于領導人來說是職責，更是一種壓力。談及復星積極對外收購的原因，汪群斌表示，公司有全球化戰略，其中包括兩句話，一句話就是說叫中國動力(行情600482,)嫁接全球資源，中國的潛力很大，要嫁接出去。復星集團董事長郭廣昌認為，另外一句話是中國資源嫁接全球動力，要把中國的一些產品和技術走向全球。其實全球化是很難的一個事情，一直說香港的市場經濟發達，但香港真正全球化的企業非常少，所以從這個角度來講其實是很不容易的。現在做企業一定要全球化，把中國的一些資源跟全球的資源結合起來，來支持中國的產品和技術。